Overview of selected references |
User: |
Baumit GmbH |
Line of industry |
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City / country: |
Bad Hindelang / D |
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User: |
ENO telecom GmbH |
Line of industry |
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City / country: |
Nordhorn / D |
Description: |
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Seit 1993 distribuiert die ENO telecom Produkte und Dienstleistungen der Telekommunikationsbranche. Das Angebot umfasst Produkte und Support in den Bereichen Mobilfunk, Festnetz, Netze, Multimedia, Mobile Data sowie Navigation, Car Entertainment, Telematik und Audio-/Video-Conferencing.
Umgesetzt für Microsoft Dynamics AX in allen Unternehmensbereichen von Finanzwesen über den vertrieb, Einkauf bis hin zu komplexen Logistikprozessen.
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User: |
HUDORA GmbH |
Lines of industry: |
- Einzelhandel
- Großhandel
- Textil- & Bekleidungsgewerbe
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City / country: |
Remscheid / D |
Description: |
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Einführung von Dynamics 365 Unified Operations mit 2 Mandanten im Bereich Rechnungswesen innerhalb von 3 Monaten. Ein weiterer Mandant geht zum 1.Februar 2020 live. Ein weiterer Mandant in ASIA geht in Q2 live.
Weitere Bereiche die in Q1 und Q2 eingeführt werden sind Einkauf, Verkauf, Shopanbindung, Lager.
Bei HUDORA wurde von Anfang durch ein Customer Success und Change Management von Rödl & Partner unterstützt.
Endausbau bis Q2 2020 ca. 60 User.
Neben Dynamics 365 Unified Operations in der Microsoft Cloud, wurde auch ein Wechsel aus der Google Cloud zu Microsoft vollzogen mit gleichzeitiger Einführung von Office 365 bei allen Clients.
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User: |
KaDeWe Group |
Lines of industry: |
- Einzelhandel
- Kredit- & Versicherungsgewerbe
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City / country: |
Berlin / D |
Description: |
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Einführungsunterstützung, Applikationsmanagement und Optimieren der Live Umgebung. Einführung neuer Anwendungsbereiche
3 Kaufhäuser ca. 400 Kassen (POS). Konsolidierung der heterogenen Anwendungslandschaft, Reduzierung von Schnittstellen und Stabilisierung des laufenden Betriebes.
Weitere Kaufhäuser Alsterhaus Hamburg, Oberpollinger München.
Die KaDeWe Group mit ihren 3 Warenhäusern und jeweils über 100 Fachabteilungen gehören zu den größten Warenhäusern in Europa. Die TOP Warengruppen der KaDeWe Group sind:
Mode & Stil
Leben & Wohnen
Beauty & Spa
Gourmet
Seit Oktober 2014 firmieren die Häuser der Karstadt Premium GmbH (KaDeWe, Oberpollinger in München und Alsterhaus in Hamburg) unter dem Namen The KaDeWe Group, da sie nun organisatorisch von den übrigen Karstadt-Warenhäusern getrennt sind und um deren Abkehr von Karstadt zu betonen. Ebenfalls wurde zu diesem Zeitpunkt eine neue Hauptverwaltung mit etwa 150 Mitarbeitern aus allen drei Häusern im Berliner Ortsteil Tiergarten bezogen. Die Bereiche Logistik, Finanzen, Warenwirtschaft und IT, die bisher aus der Essener Karstadt-Zentrale geführt wurden, sind mit den bereits im KaDeWe ansässigen Bereichen Einkauf und Marketing am neuen Standort am Katharina-Heinroth-Ufer zusammengeführt worden.[89]
Im Juni 2015 veräußerte Signa den Mehrheitsanteil (50,1 %) an die italienische Warenhauskette La Rinascente, die wiederum Teil der thailändischen Central Group ist.[92] Strategische Entscheidungen sollen jedoch gemeinsam mit Signa getroffen werden.[93] Vittorio Radice, der Verwaltungsratschef von La Rinascente,[94] kündigte an, etwa 180 Millionen Euro in die Umgestaltung des KaDeWe zu investieren.
Am 18. Januar 2016 wurden die bisher tiefgreifendsten Umbaupläne des KaDeWe vorgestellt, für die das niederländische Architekturbüro OMA von Rem Koolhaas verantwortlich zeichnet.[96] Das Gebäude soll in vier Bereiche aufgeteilt werden, die sich um vier unterschiedlich gestaltete Atrien mit Rolltreppen gruppieren. Die gestalterische Unterteilung der Geschäftsbereiche mit jeweils eigenen Eingängen werde der besseren Kundenorientierung dienen.[97] Das jeweilige Angebot soll auf vier verschiedene Kundengruppen zugeschnitten sein.[98] Der Ausblick des Restaurants im Dachgeschoss soll durch eine schräge, kantige Glas-Stahlträgerfassade erweitert werden und das bisherige Rundgewölbe ersetzen. Nach Geschäftsschluss soll das Restaurant bis 24 Uhr sowie sonntags geöffnet bleiben und soll mit Außenaufzügen erreichbar sein. In der Dachmitte soll eine große Terrasse mit Freiluftgarten entstehen, die auch für Freiluft-Veranstaltungen vorgesehen sind.[98] Der gesamte Umbau bei laufendem Betrieb soll sechs Jahre andauern und im Jahr 2022 abgeschlossen sein. Die neuerliche Umgestaltung ist mit dem Wunsch verbunden, nicht nur Handel, sondern vor allem ein außerordentliches „Erlebnis“ und „Unterhaltung“ zu bieten.
(Quelle https://de.wikipedia.org/wiki/..)
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User: |
Krannich Solar GmbH und Co.KG |
Line of industry |
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City / country: |
Weil der Stadt/ Hausen / D |
Description: |
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User: |
Shoepassion GmbH |
Lines of industry: |
- Einzelhandel
- Großhandel
- Textil- & Bekleidungsgewerbe
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City / country: |
Berlin / D |
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User: |
Th. Niehues |
Lines of industry: |
- Großhandel
- Maschinenbau & Anlagenbau
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City / country: |
Senden / D |
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User: |
Valora Retail Services GmbH |
Lines of industry: |
- Einzelhandel
- Gastronomie & Touristik
- Unternehmensbezogene Dienstleistungen
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City / country: |
Hamburg / D |
Description: |
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Valora Aktiengesellschaft
Mitarbeiter: 6.571
Umsatz 2,932 Mrd. CHF
Branche
Handelskonzern
Website
www.valora.com
Der Geschäftsbereich Valora Retail umfasst das Endkundengeschäft des Konzerns, das rund 55 Prozent zum Konzernumsatz beiträgt. Den Kern bildet die Marke k kiosk, die seit einer Neulancierung optisch keinen Bezug mehr zum einstigen Stammhaus Merkur aufweist. Neben dem üblichen Stammsortiment – Presseerzeugnisse, insbesondere Zeitungen und Zeitschriften, Süsswaren, Tabak und Lotteriespiele (Dienstleistungen)– führen diverse Standorte auch auf die Zielgruppe ausgerichtete Sortimente bestehend aus Büchern, einer begrenzten Auswahl von Lebensmitteln, Imbiss- oder Café-Ecken. Unter der Marke Caffè Spettacolo betreibt Valora eine Kaffeehaus-/Bistrokette. In Deutschland ist Valora Retail grösster Bahnhofsbuchhandel und eröffnet seit 2006 auch Filialen ausserhalb von Bahnhöfen und Flughäfen.
Zum Geschäftsbereich Valora Retail gehört eine Beteiligung an der Cevanova AG, ursprünglich einem Joint-Venture zwischen der Valora, dem Migros-Genossenschafts-Bund und den Schweizerischen Bundesbahnen (SBB), an dem die drei Partner je einen Drittel hielten. Das Grundkonzept war, dass Valora die avec-Geschäfte mit ihrem Kiosk- und Genussmittelsortiment versorgt, die Migros steuert ein Grundsortiment an Lebensmitteln hinzu, während die SBB die Räumlichkeiten an meist nicht mehr personell besetzten Bahnhöfen beisteuern und damit trotz nicht mehr rentablen Billetschaltern über avec weiterhin ein Billetsortiment durch das jeweilige Verkaufspersonal anbieten. Nach Unstimmigkeiten haben sich die SBB Mitte 2005 aus dem Joint-Venture zurückgezogen, an dem die Migros und Valora nun alleine jeweils zur Hälfte beteiligt sind. Im Jahr 2008 wurde diese Zusammenarbeit auch beendet und die bestehenden und geplanten Standorte je zur Hälfte aufgeteilt. Valora übernahm die avec.-Shops und die Marke avec., Migros die cevanova ag und führt diese Hälfte der damaligen Shops als Migrolino. Die Valora betreibt als Franchiser über 100 Geschäfte unter der Marke avec., die sich insbesondere an mittelgrossen Bahnhöfen finden[5].
Seit September 2012 gehören die deutsche Brezelbäckerei Ditsch mitsamt deren Schweizer Tochter Brezelkönig zu Valora Retail.
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User: |
ZEG Zentraleinkauf Holz + Kunststoff eG |
Line of industry |
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City / country: |
Stuttgart / D |
Report: |
Referenz ZEG.pdf
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Description: |
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Die ZEG ist eine Genossenschaft, die im Sinne des genossenschaftlichen Fördergedankens holzverarbeitende Betriebe bei der Wahrnehmung Ihrer Interessen unterstützt. Durch den freiwilligen Zusammenschluss von Handwerkern zu einem genossenschaftlichen Verband wird eine Marktmacht erzielt, die ihre Mitglieder für die Zukunft in einem stärker werdenden Europa bestens rüstet.
Als Genossenschaft erfüllt die ZEG ihren Auftrag flächendeckend für ganz Deutschland. Neben dem Stammhaus in Stuttgart betreibt die ZEG Niederlassungen in Annaberg, Bautzen, Brandenburg, Chemnitz, Dresden, Erfurt, Hannover, Mannheim, Morsbach, München, Rottenacker und ist daneben seit 1997 auch in Strasbourg vertreten.
Die ZEG arbeitet mit 650 Usern auf einem zentralen System und erfasst täglich ca. 4.500 Aufträge mit ca. 25.000 Auftragspositionen. Daraus resultieren mehr als 2 Mio. Rechnungen pro Jahr.
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